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计划管理软件有哪些?需要一款计划管理软件适合30人团队

发布时间:2019-08-11 07:53 来源:未知 编辑:admin

  推荐用日事清进行管理!日事清不用下载直接网页登陆就可以使用!!可能应该分几个层次去进行管理。

  1。 公司的目标管理。 整个公司设置几个阶段的目标,类似季度销售目标。然后分拆到部门目标,甚至个人目标(实际工作中很少企业能分拆到个人);

  2。 产品相关目标管理。 不清楚是研发过程管理,还是产品相关的销售,成本控制。如果是研发管理,可以使用项目管理工具;3。日常工作计划和跟进工作;

  2019-08-09展开全部WorkLess可量化的团队协作软件,通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量,最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想,诠释了精准协作创造价值的理念。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉,有需求请联系客服。

  1、任务分为四个优先级,其中A优先级的任务有时效性考核要求,如超时会根据扣分配置产生连带(连带上级)扣分;

  2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人,其中执行人可以是多人,也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作

  3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据,发布任务时需要客观评估该任务的任务量,并尽可能精准。

  4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量,其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定

  1、执行人需要对A类任务特别关注,A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数,并产生连带扣分,扣分日基础分和连带层级可设置;

  2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时,耗时是单独做该任务所花费的时间,不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考;

  3、验收人主观评定难度系数和完成质量,并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量,核准任务量应倾向预估任务量,适当参考执行人耗时,此后分数将自动计算出。

  1、项目进度的全局管控,清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展;

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